Es natural tener un “mix” de las características y eso indica que podes estar en la transición entre una y otra etapa.

El gran desafío consiste justamente en cómo gestionar las transiciones entre cada una de las etapas y darse cuenta a tiempo cuándo las “cosas” (herramientas, metodologías, ideas, equipamiento, colaboradores, cultura, etc.) que hasta ese momento habían funcionado, en la nueva etapa ya no tienen los mismos efectos, y saber cambiar y adaptarse.

Para ello es indispensable proyectar, pensar en mañana. Hacernos preguntas como:

• ¿Tengo la organización que quiero?
• ¿Es esta organización exitosa y puede seguir siéndolo?
• ¿Qué necesita para seguir creciendo?
• ¿La forma en que estoy haciendo las cosas, está alineada con mis otros objetivos en la vida?

Hacer un plan y lanzarse con cuerpo y alma  ¡Igual que en aquel  momento en que la empresa se creó!

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